Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin, tidak bertukar menjadi anjing betina yang

Apabila kita mencapai kejayaan tertentu dan tidak menjadi hanya sebahagian daripada pasukan dan pemimpin, ia adalah mudah untuk lupa bagaimana sukarnya adalah untuk memulakan, dan menjadi mangsa prasangka sendiri. Sebagai contoh, menganggap bahawa ia kini tidak lagi perlu bekerja sebanyak yang lain, atau bahawa anda lebih baik daripada orang-orang di sekeliling anda. Memberitahu kita bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berjaya berkesan, tanpa bertukar menjadi anjing betina.

menilai motif mereka

Sebelum memasuki ke dalam persaingan dengan seseorang, menetapkan matlamat dan membuat keputusan strategik, berfikir tentang apa yang mendorong anda. Ia seolah-olah bahawa keinginan untuk mengambil kedudukan yang lebih tinggi, melaksanakan tugas yang lebih baik daripada rakan-rakan lain, lebih banyak wang tidak memerlukan penjelasan, kerana ia adalah sebahagian daripada apa-apa pembangunan profesional.

Tetapi motif tujuan yang sama mungkin agak berbeza. untuk jawatan tersebut saya berjuang kerana anda mahu untuk diiktiraf sebagai lebih baik daripada rakan-rakan yang lain? Keangkuhan - bukan motif yang terbaik untuk pertumbuhan kerjaya.

Merancang untuk menggantikan pekerja lain untuk mendapatkan pengiktirafan? Keyakinan diri tidak dicapai dengan penipuan. Mahu menang hanya untuk melihat bagaimana orang lain dikalahkan? Ia tidak baik untuk keselesaan psikologi anda, dan pada apa yang anda fikirkan mengenai diri anda.

Jangan biarkan motif anda merosot. Biar anda memberi inspirasi kepada pertumbuhan peribadi, persaingan dengan sendiri, bukannya keinginan untuk menarik perhatian orang lain. Bekerja keras, walaupun tiada siapa yang melihat - pada saat-saat itu dan watak disempurnakan. Jika motivasi anda adalah positif, ia tidak akan membiarkan anda berbuat buruk berhubung dengan orang lain.

Ingat berjaya - bukan sahaja kredit anda

Bagi mereka yang berada di dalam kedudukan pengurusan, sebagai peraturan, mempunyai satu pasukan dengan tempat mereka bekerja. Jika anda hadir sebagai hierarki, anda, sebagai seorang pemimpin, akan berada di bahagian atas segi tiga. Tetapi kadang-kadang cuba mental untuk menjadi segi tiga terbalik, untuk merasakan bahawa orang yang bekerja di antara kamu, sama penting untuk kejayaan anda kerana anda. peringatan ini akan membantu anda membuat hubungan yang sihat dalam pasukan. perniagaan yang berjaya atau mana-mana perniagaan yang lain - pencapaian pasukan. Tidak kira yang memulakan, dan memulakan kerja memberikan keputusan hanya melalui usaha sama. Merawat orang bawahan anda dengan keyakinan yang sama dengan yang akan diberikan kepada kepala.

mempamerkan kerendahan hati

Mengejar berterusan dengan pencapaian dan kebanggaan dalam kejayaan mereka - perasaan positif yang membantu untuk merealisasikan nilai mereka dan tidak kehilangan keyakinan. Tetapi ingat bahawa orang mengagumi pemimpin-pemimpin yang tindakan bercakap lebih kuat daripada kata-kata mereka. Jadi ia berfungsi dan cinta kepada berhala-berhala, sebagai contoh, melihat Keanu Reeves - memuja dia untuk apa dia sangat sederhana, walaupun status mereka dan keadaan kewangan yang baik.

Anda mempunyai hak untuk secara terbuka bergembira dengan kemenangan mereka dan bercakap tentang mereka dengan orang lain. Walau bagaimanapun, cuba untuk memberi perhatian yang lebih kepada keputusan, yang merupakan kredit kepada seluruh pasukan, bukan hanya anda.

Mari berehat arahan majlis

Sudah tentu, disiplin membantu pasukan untuk menjadi berkesan dan produktif untuk melakukan kerja mereka. Tetapi jangan lupa bahawa robotik tidak lagi lengkap dan beberapa orang dengan anda. Dan rakyat, malah yang paling bertanggungjawab dan bekerja keras, kepekatan kadang-kadang hilang, faedah, dan secara umum sebarang keinginan untuk ketegangan. Biarkan sebab bawahannya untuk berehat, caj semula dan reboot. Dalam ideal - bukan sahaja di pihak korporat, tetapi juga di siang hari. Tambah humor sedikit untuk kerja - ini adalah kesan positif kepada suasana dalam pasukan dan memberi motivasi kepada rakan-rakan. Menunjukkan kepada mereka bahawa, melakukan kes-kes penting dan kompleks, juga boleh menjadi masa yang baik.

Jangan lupa bahawa kualiti kerja sering bergantung kepada jumlah usaha, dan bukannya jam dihabiskan di atasnya. rehat tepat pada masanya akan membantu pasukan tidak memandu diri sendiri dan berjaya.

untuk terlibat

Ia adalah sangat penting, lebih dekat dengan kejayaan, tidak bergerak jauh dari yang lain. Cuba untuk tidak bertukar menjadi manusia, yang datang hanya untuk cepat mengedarkan arahan dan hilang. Kekal sebagai terlibat dalam semua proses dan acuh tak acuh kepada masalah rakan-rakan lain, dan juga pada permulaan. Ini akan membantu untuk tidak kehilangan kawalan, untuk meningkatkan kemahiran mereka sendiri, bukan sahaja organisasi, dan memberi inspirasi kepada kakitangan melalui teladan.